谁持彩练当空舞？——记湖南云锦集团股份有限公司董事长陈亮

说纺织业是一个古老的产业，没有人会怀疑。衣食住行，衣者位居首位。中国纺织业有过辉煌的过去，这是铁一般的事实，丝绸之路就是铁证。近代工业文明来袭，我们的纺织业也曾一度落伍，这也不可否认。好在我们在改革开放后奋起直追，又回到了舞台中心，无论产量还是质量都走在世界前列。 

那么，当下五彩缤纷的纺织大舞台上，谁持彩练当空舞？

常德，计划经济时代有过“纺城”美誉。当时，湖南有八大纺织厂，常德有其二—常德棉纺织厂和桃源纺织印染厂，大多数县里还有中小型的纺织厂。经过20世纪末、21世纪初的那场市场大洗牌之后，常德“纺城”的美誉是否依旧？

说到当下常德的纺织业，有一个名字，犹如一座山一般的存在，他就是湖南云锦集团股份有限公司董事长陈亮。让我们一起走近陈亮，感知五彩缤纷的纺织。

人生紧要处：果断决策，坚定前行

1964年，陈亮出生在湖南汉寿一个书香之家。父亲是常德师范学校毕业的，父母都是教师，只是兄弟姊妹多了以后，母亲才辞职专门教养子女。陈亮有兄弟姊妹6个，他是老三，上有两个哥哥，下有一个弟弟、两个妹妹。父亲严厉，母亲慈祥，那是中国传统家庭的标配，陈亮就在这样的家庭成长。

听话、聪明、好孩子、好学生等美誉是陈亮从小到大的标签。从小到大，他都是班长，成绩总是班上第一。高考预考不仅考了班上第一，还进入了全县前十名。正式高考却并不理想，仅被常德基础大学录取。有点遗憾，但不气馁。遗憾藏在心底，直到 2010年，可以说是功成名就了的陈亮还是挤时间去湖南大学读了应用经济学博士。

陈亮在常德基础大学学的是纺织工程专业，1984年毕业分配到湘潭纺织印染厂工作。下基层，进车间，陈亮从普通工人做起，然后担任工长、销售员、销售公司副经理。其实，陈亮的人生转折从1990年就开始了。当时的湘潭纺织印染厂要在厂里的大学生中挑选10名销售员。在计划经济时期，企业销售员的地位并不高，有许多人不太想去做销售员。但这是一个信号，市场的信号，只有市场经济，销售的重要性才能显现出来。从大学生中选拔销售员，说明销售的地位在提高。陈亮报名了，并以全厂第二名的成绩进入了销售员的行列。1991年，他又被招考进供销部。

1992年，那是中国改革开放的一个拐点，小平同志发表南方谈话是一个标志性事件，之后社会主义市场经济的浪潮风起云涌。当时兴起一个很热门的词 — “下海”，“海”指商海，“下海”即经商。当时有些人已经在“海” 里，并捞起了第一桶金，人称“万元户”。这些人大都是没有在国有单位工作的，只能算是小商小贩。南方谈话发表之后，国家鼓励国家干部、国有企事业单位的人员“下海”经商，还出台了停薪留职之类的优惠政策。

市场是有诱惑力的，谁都知道有钱的感觉很好；市场也是有风险的，没有风险就无需鼓励。许多人跃跃欲试，又迟疑不决，最终还是停留在梦想之中。著名作家柳青说过：“人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步， 特别是当人还年轻的时候。”陈亮在这人生的紧要处，没有太多的犹豫，果断决策，勇往直前， 1993年，他“下海”了，成为中国改革开放以后的第一批“下海”精英。

这一波“下海”潮人数不少，仅国家直属机关就达7000多人。大多数“下海”者是成功的，也有不少“下海”者呛了几口水之后又回到了机关。陈亮“下海”之后很顺利，有前几年销售的经历，纺织贸易他做起来顺风顺水，并且很快赚取了第一桶金。

也就在这几年，在强大的市场冲击下，一些国有企业开始经营困难，有的企业开始承包、出租。 1999年 4月，陈亮租下了原国有企业常德棉纺织厂二分厂，从纯贸易开始向实体转向。

2001年，常德的国有企业改制进行得如火如荼，企业破产，员工实行“两个买断” — 买断身份、买断工龄。常德棉纺织厂也进入了改制程序。棉纺织厂卖给谁？陈亮没有报名，因为租赁一分厂的老板有意要买。可买卖没有谈成，政府的有关领导只好去找陈亮。

2001年 5月的一天，那是一个阳光明媚的日子。常德市政府有关领导驱车前往长沙，与陈亮约好在华天酒店面谈。市政府的领导有压力也有充分的思想准备，一路上还在反复考虑如何说服陈亮，在条件上还可以做哪些让步。令人意想不到的是，面谈很顺利，陈亮答应了政府所有的条件，没有讨价还价，包括安置2000人就业、归还70万的设备欠款，以及本属破产清单中的俱乐部给社区等条件，陈亮都很爽快地照单全收。一个几千万元的买卖不到5分钟就谈成了，这也算得上是一个商业奇迹。

事后陈亮说：“我看中的是那个平台，是它将来赢利的能力。一个企业只要能赢利，其余都是小事。”

2001年 9月，陈亮正式收购原国有企业—湖南八大纺织厂之一的常德棉纺织厂，在德山成立了自己的新公司—常德云锦纺织有限公司。2004年12月，陈亮又收购了原八大纺织厂之一的衡阳纺织印染厂。2005年，常德云锦纺织有限公司更名为湖南云锦集团有限公司（简称云锦）。

“下海”经商、收购常德棉纺织厂、收购衡阳纺织印染厂，陈亮人生的这几步似乎走得很急，好像一个急性子。其实，生活中的陈亮斯斯文文，不紧不慢，稳稳当当，他的朋友有时候直骂他“稳得死”。陈亮自己也承认，他是稳字当先。如若玩高尔夫，球要过水，一杆过去可得高分，但也有球落水的风险，如果球落水，不仅得不到高分，相反还得受罚。遇到此等情况，陈亮会选择稳妥的两杆，哪怕得分会少一点。这就是陈亮。

事业制高点：有所为，有所不为

陈亮购买常德棉纺织厂是他人生重要的一步，让他有了一个施展个人才华的大平台。可也有人并不看好。陈亮接手时，棉纺织厂只有4.5万纱锭、400台窄幅布机，产品以中低端的涤棉系列为主。这么一个企业，国家都经营不下去，你个人有多大本事？你能让这企业起死回生？纺织业又是微利行业，稍有不慎，你用什么给员工发工资？有人认为，陈亮不是买了一个企业，而是捡了一个烫手的山芋。

旁观者清，当局者也清，陈亮何尝不知道这些现实问题棘手难解。但陈亮很坚定地认为，工业时代的竞争首先是技术的竞争，企业的出路在于提升技术，提高产品的品质。陈亮接手该厂的当年就增加投资200多万元，引进了当时先进的75寸宽幅织布机，淘汰了原来的老旧设备。工人们加班加点，3个月就完成了300台织布机的安装和调试。2002年，陈亮又投资500万元，引进了当时先进的气流纺、细纱机、自动络筒机等设备。这种救火式的技术改造也让产品提升了一个档次，市场随之打开，第二年就实现营业收入7800万元，创造利税 162万元，实现了扭亏为盈。陈亮的技术改造并没有就此止步，他继续加大投入，引进新设备，5年之内投资近5000万元，把原有设备彻底淘汰。这近似于花100万元买一套房子，再花 100万元装修。

2004年收购衡阳纺织印染厂，更名为衡阳云锦纺织有限公司（简称衡阳云锦）。陈亮用常德棉纺织厂的经验对其进行设备和技术改造，也收到了同样的效果。

拥有了常德、衡阳两大生产基地，产品也上了新的档次，市场打开之后，陈亮仍嫌产能不够。陈亮筹划着更大的平台。2007年12月，云锦纺织工业园在德山经济科技开发区奠基。项目规划总投资6.5亿元，分期建设16万纱锭新型纺纱厂、360台喷气织机织布厂，主要生产高档紧密纺纱线和可替代进口面料的高支高密织物。紧密纺纱是当时世界最先进的环锭纺纱技术之一，这条生产线也是湖南省建设的第一条高新紧密生产线。2008年 10月，一期项目如期完工投产。

2010年 12月，衡阳云锦高档紧密纺精梳牛仔纱及精梳混纺纱项目动工，项目规划总投资6.1亿元，分两期建设16万锭规模纺纱厂，产品瞄准下游的国内国际一流牛仔面料生产企业，为其提供高档牛仔面料织造用纱。2013年，一期项目8万锭纱建成投产。

2013年 7月，云锦再次投入1亿元淘汰所有落后的织布机，全部更换成进口高速喷气织机，效率再次得以提高，产能随之增加，用工也随之减少，织布车间能生产从63寸到105寸不等的服装面料和家纺面料。

2017年 11月，云锦纺织工业园二期项目开工建设。二期项目投资2.4亿元，淘汰掉5万锭老旧环锭纺生产线，改造升级为8万锭规模的新型高效智能环锭纺生产线。还配套修建新办公大楼、员工公寓。2019年，二期项目全部完成。此时的云锦已不只是常德的云锦、衡阳的云锦、湖南的云锦，而是中国的云锦、世界的云锦。云锦已站在世界纺织大舞台上，与世界一流的纺织企业共舞。

云锦自成立以来一直处于快速发展期，陈亮的事业一步步走向制高点。这一时期也是中国经济的高速发展期，在这一时期，发展的机遇很多，中国的房地产也是在这一时期开始发展而达到高峰的。这一时期有许多项目向陈亮抛来橄榄枝。洞庭制药厂改制，有人建议他买下来。陈亮有些动心，但反复思考之后，他觉得非自己所学所长而放弃了。陈亮始终保持着清醒的头脑 ，人在顺境，在事业的制高点上，要有所为，有所不为。

遭遇低谷时：仁爱为怀，同舟共济

有高峰必有低谷，人生与事业都一样。有人问陈亮董事长：“在您创业的路上，最艰难的是什么时候？”陈亮果断回答：“当下。” 3年新冠疫情的困扰，企业开开停停；国际的打压，想进来的进不来，要出去的出不去。对于一个已经融入了世界的微利的纺织企业有多难，一个旁观者都能想象得出来。

陈亮如何应对这场危机？看上去他依然那样不紧不慢，神态自若。新冠疫情防控初期，企业被迫停工了两个月，复工后陈亮到基层检查时，有人告诉他：“有员工因为停工收入减少，还不上房贷，开始向别人借钱了。”陈亮听到了，也记在了心里。在一次高管会议上，陈亮对大家说：“云锦是大家的云锦，我们要对每一位员工及背后的家庭负责。”陈亮建议公司成立爱心基金会，他个人出资100万元，用以解决员工的特殊困难。2021年9月，公司成立20年之际，爱心基金会正式成立。

仁爱为怀，设身处地为员工着想，于陈亮是本性使然，于企业则成了传统。云锦成立之初，公司就在员工食堂实行工间餐免费制度，这在当时，在常德的民营企业是开了先河，这一制度延续至今。每年的8月，云锦都要举办员工子女成才奖和金秋助学活动，对员工子女考上大学本科的进行奖励、对员工子女上学有困难的进行帮助。这一制度也是从成立持续至今，先后有300多员工子女得到了奖励和帮助。还有企业评优、休假、旅游等福利都是制度化的。有人评说，陈亮这一套都是向国有企业学的，并且做得更好。将心比心，以心换心。陈亮说：“疫情防控以来，员工特别听话，很好管。”

仁爱为怀，同舟共济，没有渡不过的难关。

陈亮的仁爱之心并没有局限在自己的企业，云锦曾一次性出资50万元开展助学扶贫；为德山经济技术开发区莲花池中学助学捐款；参与“温暖常德”大型爱心活动；为四川地震灾区援建希望小学；参与“十万招工扶贫光彩大行动”，扶贫招工1000余人；投入约100万元为汉寿百禄桥镇兴修水泥路和水库；分别投入40万元、20万元为德山经济技术开发区和衡阳市修水泥路；投资50万元为社区建休闲广场；分别作为安乡、汉寿、石门等县精准扶贫的后盾单位，为乡村振兴贡献出自己的力量。陈亮在做这些事的时候总喜欢点对点地落到实处，求得实效。陈亮因此而获得湖南省“优秀中国特色社会主义事业建设者”“第七届湖南十大杰出经济人物”“湖南省优秀企业家”“常德市十佳优秀企业家”等荣誉。云锦也获得了“全国五一劳动奖状”“全国纺织劳动关系和谐企业”“全国民营企业思想政治工作先进单位” 诸多殊荣。

荣誉的背后是一种精神支撑，但渡过危机仅有精神是不够的。陈亮面对危机自有他自己的举措。 2020年，湖南雅洁新材料有限公司在安乡工业园揭牌投产，这是陈亮深思熟虑后作出的又一重大决策：发挥自身在纺织业多年积累的优势，进军无纺布产业。无纺布原来就有，但大多用在工业 领域，用量不大。近年来，随着人民生活水平的提高，社会消费初现端倪。

陈亮以其敏捷的反应抓住这一商机，2020年投资无纺布，2023年就开始有了效益，产值过亿元。

2023年6月，云锦开始装备插纱机器人，传统的纺织业与人工智能、大数据等现代高科技结合，云锦又走在全国的前列。

陈亮在高管会上对大家说：“没有落后的行业，只有落后的企业。纺织业是古老的行业，也是永恒的行业。我们可以做一辈子，子子孙孙都可以做下去。”

云锦成立之初，设备老旧，产品低端。20年的励精图治，奋起直追，设备技术已进入智能化、自动化的先进行列；其产品新型纤维混纺纱线、特色牛仔竹节纱、特阔幅家纺面料、弹力服装面料等已进入国内外一线服装和家纺品牌的供应商体系。今天的云锦已成为高新技术企业、中国棉纺织行业竞争力百强企业、中国新型纤维牛仔纱特色产品生产基地、中国棉纺织行业推荐“最具影响力产品品牌”、全国纺织工业先进集体、中国棉纺织行业前50强、第六届中国成长百强企业第9名。

在当今世界纺织大舞台，天机云锦， 陈亮是一个真正的舞者！

陈亮：湖南常德汉寿人，1964年生。湖南云锦集团股份有限公司董事长。湖南大学应用经济学博士。首届新湖南贡献奖先进个人、曾任中国棉纺织行业协会常务理事、常德市工商联副主席、常德企业家协会会长、常德市人大常委会常务委员、湖南省企业家协会副会长。湖南省首届中国特色社会主义建设者、湖南省优秀企业家、全国优秀纺织企业家。

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